如何避开知识产权“坑”？别急！贯标来“帮忙”！

企业新产品被同行快速大规模仿冒而束手无策？企业的技术成果被同行抢先申请专利？反被同行起诉专利侵权？企业的技术创新效率不高？企业专利一大堆，专利年费年年缴真正维权时却无一可用？ 等等这一系列问题？遇到了，你们该怎么解决？
真的遇到这样的问题，其实也不难解决，但前提是你得了解什么是知识产权贯标？前面文章有讲过，在这里我就不作说明了，今天重点谈谈知识产权贯标该怎么帮助企业避开那些风险！

一.研发领域会出现的问题
1.研发前未经专利检索导致重复研发，未做知识产权风险排查，导致产品侵犯他人的在先权利；
2.研发完成时，开发出的新技术或产品不及时进行有效保护，导致被限制使用；
3.与其他单位合作中，未能明确约定技术成果归属导致竞争对手或其技术成果被竞争对手合法使用。

首先在项目立项阶段分析项目涉及的知识产权信息，包括各关键技术的专利数量、地域分布和专利权人信息，防止重复研发。
2.在研发阶段，制定知识产权规划，督促研究人员及时报告研发成果，适时形成知识产权；监控研发活动中的知识产权，适时调整研究开发策略和内容，避免或降低知识产权侵权风险。
3.在委托开发或合作开发时，签订书面合同，约定知识产权权属、许可及利益分配、后续改进的权属和使用。

二.采购环节上出现的问题
采购环节的风险往往可以直接传导到销售端。直接采购侵犯第三方知识产权的元件或产品，并用于生产自己的产品，再销售出去，属于侵犯知识产权的行为，也可能导致在海关通关、展会或者销售过程中遭遇查扣，市场开拓受阻等市场风险，通常也会伴随着司法风险。

遇到这种情况首先避免采购到知识产权侵权的产品，在采购涉及知识产权的产品过程中，收集相关知识产权信息，必要时要求提供知识产权权属证明。然后在采购合同中明确知识产权权属、许可使用范围、侵权责任承担，避免承担不必要侵权赔偿责任。

三.生产环节上出现的问题
生产环节风险往往比较多发生在来料加工知识产权贯标、委托加工或贴牌生产时被指控侵权，以及委托他人加工产品时，相关技术秘密被泄漏。

针对这种情况我们可以在委托加工、来料加工、贴牌生产等对外协作中的过程中，应在生产合同中明确知识产权权属、许可使用范围、侵权责任承担等，必要时要求供方提供知识产权许可证明。

四.销售方面出现的问题
销售活动期间的风险通常集中在，新产品进入市场面临知识产权侵权指控，产品参加展会或发布广告、产品宣传册被控侵权，专利产品或商标被他人非法仿制或仿冒。遇到这种情况我们该怎么解决？

1. 对外信息发布之前进行相应的知识产权审批。
2. 定期监控产品可能涉及他人知识产权的状况、分析可能发生的纠纷及其对企业的损害程度，提出预防方案。

3. 产品销售前，对产品所涉及的知识产权进行全面的审查和分析，制定知识产权保护和风险规避方案。

4.在产品宣传、销售、会展等商业活动前制定知识产权保护或风险规避方案。

5.产品升级或市场环境发生变化时，及时跟踪调查，调整知识产权策略和风险规避方案，适时形成新的知识产权。

6.对外贸易中，销售前调查目的地的知识产权法律、政策及其执行情况，了解行业相关诉讼，分析可能涉及的知识产权风险。

五.人员管理上出现的问题
人员的风险主要是知识产权权属纠纷以及商业秘密泄漏对企业造成的损失的风险。不乏员工在离职时拷贝大量文件资料或因泄露核心技术机密，对以技术创新为生命线的企业造成致命打击。此外不少案例表明，新员工在入职时，使用上一家公司的商业秘密或者知识产权，企业也负连带的责任。

1.在劳动合同中约定知识产权权属、保密条款，明确发明创造人员享有的权利义务。

2.新员工入职时进行适当的知识产权背景调查，避免侵犯他人知识产权，对于研究开发等与知识产权关系密切的岗位，要求新入职员工签署知识产权声明文件。

3.对离职的员工进行对应的知识产权事项提醒，涉及核心知识产权的员工离职时，签署离职协议或者执行竞业限制协议。